13 اشتباه مهلك مديران نویسنده: دابليو. استيون بران |
|
| اين کتاب در مورد تكميل مهارت های رهبری و مديريت، در راستای پيشگيری از
اشتباهات رايجی است که مديران درباره ی کارکنان تحت کنترل خود، انجام می
دهند. |
پنج دشمن کار تيمی
نویسنده: پاتريك لنچيونی |
|
| در این کتاب مديريت کار با ديگران و توسط ديگران تعريف گرديده است. در اين تعريف از مديريت در
حقيقت بر کار گروهی و تيمی تأکيد شده و تحول در مديريت از رو شهای سنتی به
روش های امروزی را تبيين می کند. |
بی واسطه از دل نویسنده: مايكل دل |
|
| در این کتاب شرح حال يكی از کارآفرينانی است که کار خود را از کودکی آغاز کرده
است و اکنون در سنين جوانی در رأس سازمانی قرار دارد که يكی از بزرگ ترين مراکز
اقتصادی جهان است. |
تنها بی پروايان پايدارند نویسنده: اندرو گرو |
|
| در اين كتاب، برآيند همه دستاوردها و انديشه های نوين مديريت را به صورت علمی و كاربردی پيش چشم خواننده قرار می دهد. |
چه کسی می گويد فيل ها نمی توانند برقصند؟ نویسنده: لوئيس گرستنر |
|
| در این کتاب از شرکت های بسياری گفته میشود که در طول تاريخ تا مرحله سقوط و فروپاشی
پيش رفته اند. برخی از آنها با کوشش تيم های مديريتی نوين به طرز معجزه آسايی از نابودی نجات يافته اند. آی بی ام يكی از همين شرکتهاست. |
قدرت انتقاد سازنده نویسنده: پروفسور هندری وايزينگر |
|
| در این کتاب هدف اين است که به شما کمك کند مهارت های خود را در استفاده از قدرت انتقاد سازنده بهبود بخشيد . هنگامی که شما اين کار را انجام می دهيد، از انتقاد به عنو ان وسيله ای برای انگيزش، آموختن، توسعه، آموزش و ايجاد روابطی قوی استفاده می کنيد. |
بابای دارا، بابای ندار نویسنده: رابرت كيوساكی، شارون لچنر |
|
| در این کتاب به اين نكات اشاره شده است كه “ تا ٣٠٠ سال پيش، زمين منبع ثروت بود . زمين داران ثروتمند به حساب می آمدند، پس از آن دوران صنعتی فرارسيد و صاحبان صنايع به ثروت رسيدند . امروز دوران دانش و اطلاعات است . كسانی كه به اطلاعات تازه و روز دسترسی داشته باشند ثروتمندند . |
فراز و نشيب مديريت در فورد و آرايسلر نویسنده: لی ياکوکا |
|
| در این کتاب داستان زندگی ياکوکا آمده است که به عنوان پير صنعت خودروسازی، مديری است که يكی از بزرگ ترين شرکت های جهان يعنی آرايسلر را ظرف چند سال از ته دره ورشكستگی نجات داده و به اوج قله پيروزی رسانده است. |
چگونه چون مديران عالی بينديشيم
|
|
| دستيابی به بالاترين مقام سازمانی که در آن مشغول به کار هستيد، به سان دستيابی به قله
يك کوه بلند و استوار است. اگر تصميم گرفته ايد به قله اين کوه برسيد بايد خودتان را برای يك کوهنوردی واقعی آماده کنيد . بدين منظور گام مهمی که بايد برداريد اين است که بالاترين مقام سازمان يعنی مدير عالی را درك کنيد . |
مستندسازی تجربیات مدیران نویسنده: دکتر سعید جعفری مقدم |
|
|
درس هايی از آينده نویسنده: استان ديويس |
|
| بشر آينده را می سازد. آنچه در خيال انسان ها می گذرد، روزی تحقق خواهد
يافت. شتاب تغيير و تحولات بسيار زياد شده است . آيا اين سرعت شتاب
حاشیه امنیت انسان ها را تهديد می کند؟ |
از خوب به عالی نویسنده: جيم کالينز |
|
| آيا تا به حال به اين نكته توجه كرده ايد كه در بيشتر مواقع در سطح جامعه، سازمان، زندگی
و … تنها برای رسيدن به سطحی خوب تلاش کرده ايد و با رسيدن به آن، بدان قانع
می شويد. کتاب حاضر با ذکر اين جمله که خوب دشمن عالی است، ذهن مخاطبان خود را
به اين سمت سوق می دهد که، چرا تلاش نكنيم که از خوب به عالی برسيم؟ |
رهیدن از قانونهای کهنه، راه برترین مدیران جهان نویسندگان: مارکوس باکینگهام، کورت کافمن |
|
| مدیران بزرگ در جهان، همانندیهای کمتری دارند. آنان از جنسیت، نژاد و سنین متفاوتی هستند. روشهای بسیار متفاوتی در انجام کارها برمیگزینند و هدفهای گوناگونی دارند. ولی این مدیران بزرگ به رغم همه تفاوتها، در یک چیز مشترکند: در آغاز فعالیت و پیش از هر اقدامی، خود را از همه مقررات و انگاشتهای به ارٍث رسیده از گذشته رها می سازند. |